2020年12月31日下午，公司在盐城聚点盛宴会议厅召开了“2020年度工作总结会”。公司决策层、管理层及各职能部门全体人员参加了会议。
公司办公室等5个职能部门、徐亮等15人对一年来部门及个人岗位职责履行情况，对公司发展及管理方面建议，2021年工作思路作了交流发言。
公司总经理包平在会议上通报了2020年经营指标完成情况，下达了2021年经营目标及工作任务。他要求全体员工在新的一年里，一是要抢抓市场，人人都要做市场的维护者，既要巩固现有的“老阵地”，又要不断拓展新领域。二是瞄准分级分区管控、应急管理规划等新项目，不断培植新的经济增长点。三是强化项目的管控，创新项目推进方式，重点项目、疑难项目适时跟踪，提高项目推进效果。四是调整组织机构，建立完善各项考核机制。五是进一步完善人才培养机制，不断壮大员工队伍。六是凝心聚力，发挥好群体、团队作用，全力做好2021年各项工作。
公司董事长王益春在会议上对2020年工作进行了回顾，分析了公司目前面临的形势及公司内部仍需调整、改进的薄弱方面，对如何干好2021年工作提出了“以六个方面为抓手，树立五种意识”的具体要求。即抓市场、抓队伍、抓质量、抓责任、抓规范、抓考核，树立红线、底线意识，树立大局意识，树立奉献意识，树立敢为人先意识，树立责任意识。他还要求公司全体员工积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力进取，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，为实现公司2021年各项目标而努力奋斗。
